California Golden Boy - นิโคลัส วูดแมน

ในวัยหนุ่มเขาติดการท่องเว็บและเล่นสตาร์ทอัพซึ่งไม่ประสบความสำเร็จ เขาไม่ได้มาจากครอบครัวที่ยากจน ดังนั้นเมื่อเขาต้องการเงินเพื่อทำธุรกิจ เขาก็แค่ไปหาพ่อและแม่ของเขา ไม่ได้เปลี่ยนความจริงที่ว่าแนวคิดหลักได้เปลี่ยนวิธีการนำเสนอกีฬาและกิจกรรมอื่น ๆ ทั้งหมดไปตลอดกาล

เขาเกิดในซิลิคอนวัลเลย์ แม่ของเขาคือConcepción Socarras และพ่อของเขาคือ Dean Woodman นายธนาคารเพื่อการลงทุนที่ธนาคาร Robertson Stevens ซึ่งให้การสนับสนุน แม่ของ Nicholas หย่ากับพ่อของเขาและแต่งงานใหม่กับ Irwin Federman ซึ่งเป็นหนึ่งในหัวหน้าตัวแทนของบริษัทการลงทุน US Venture Partners

สรุป: Nicholas Woodman

วันที่และสถานที่เกิด: 24 มิถุนายน 1975 เมนโล พาร์ค (แคลิฟอร์เนีย สหรัฐอเมริกา)

ที่อยู่: วูดไซด์ (แคลิฟอร์เนีย สหรัฐอเมริกา)

สัญชาติ: ชาวอเมริกัน

สถานะครอบครัว: แต่งงานแล้ว ลูกสามคน

โชค: 1,06 พันล้านดอลลาร์ (ณ เดือนกันยายน 2016)

Контактноелицо: [ป้องกันอีเมล]

การศึกษา: โรงเรียนมัธยม - โรงเรียน Menlo; มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย ซานดิเอโก

ประสบการณ์: ผู้ก่อตั้งและหัวหน้า GoPro (ตั้งแต่ปี 2002 จนถึงปัจจุบัน)

ความสนใจ: ท่อง ล่องเรือ

ไอดอลของเราเติบโตมาในโลกที่นักประดิษฐ์และผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีหลายคนใฝ่ฝัน อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถพูดได้ว่าเขาใช้เพียงตำแหน่งของเขาเท่านั้น แม้ว่ามันจะง่ายกว่าสำหรับเขามากกว่าคนอื่นๆ อย่างแน่นอน แต่ก็ต้องยอมรับว่าตัวเขาเองแสดงให้เห็น - และยังคงแสดงให้เห็น - จิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่แข็งแกร่ง เป็นวัยรุ่น เขาขายเสื้อยืดการหาเงินเพื่อเล่นเซิร์ฟคลับเพราะว่าตั้งแต่อายุยังน้อย กระดานและคลื่นคือความหลงใหลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา

หลังจากสำเร็จการศึกษาจาก UC San Diego ในปี 1997 เขาตัดสินใจลองใช้อุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ต คนแรกที่เขาก่อตั้งคือ เว็บไซต์ EmpowerAll.comซึ่งขายสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ โดยคิดค่าคอมมิชชั่นประมาณสองเหรียญ ที่สอง ฟันบั๊กเชี่ยวชาญด้านเกมและการตลาด ให้ผู้ใช้มีโอกาสได้รับเงิน

ผลของการท่องเที่ยวโต้คลื่น

ไม่มีบริษัทใดที่ประสบความสำเร็จ วูดแมนรู้สึกขุ่นเคืองใจเล็กน้อยจึงตัดสินใจหลีกหนีจากความเร่งรีบและคึกคักของแคลิฟอร์เนีย เขาเดินทางไปออสเตรเลียและอินโดนีเซีย ขณะท่องคลื่นทะเล เขาบันทึกทักษะของเขาด้วยกล้อง 35 มม. ที่ติดไว้ที่แขนด้วยแถบยางยืด เพื่อที่เขาจะได้แสดงให้ครอบครัวได้เห็นในภายหลัง สำหรับผู้คลั่งไคล้ภาพยนตร์เช่นเขา เรื่องนี้พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าเป็นงานที่น่ากลัว และอุปกรณ์ระดับมืออาชีพก็มีราคาแพงมาก อย่างไรก็ตาม ทีละขั้นตอน สิ่งนี้ทำให้นิโคลัสต้อง ไอเดียเว็บแคม GoPro. ความคิดแรกที่เข้ามาในหัวของเขาคือสายรัดที่ติดกล้องเข้ากับตัวกล้อง ทำให้สะดวกต่อการถ่ายภาพและถ่ายวิดีโอโดยไม่ต้องใช้มือช่วย

Woodman และ Jill ภรรยาในอนาคตของเขา ทำเงินครั้งแรกเพื่อเริ่มต้นธุรกิจด้วยการขายสร้อยคอเปลือกหอยที่พวกเขาเคยซื้อในบาหลีมาก่อน นิคได้รับการสนับสนุนจากแม่ของเขาด้วย ขั้นแรก ให้ยืมเขา 35 ดอลลาร์ แล้วแจก ซึ่งเขาสามารถทำสายรัดสำหรับกล้องรุ่นทดลองได้ พ่อของนิคให้ยืม 200 XNUMX ดอลลาร์

นี่คือแนวคิดของกล้อง GoPro ที่เกิดขึ้นในปี 2002 อุปกรณ์แรกใช้กล้องฟิล์ม 35 มม. ผู้ใช้สวมไว้บนข้อมือ ในระยะแรก ผลิตภัณฑ์ได้รับการดัดแปลงหลายอย่างจนกลายเป็นสิ่งใหม่อย่างแท้จริงในตลาด Woodman เองได้ทดสอบประโยชน์ของมันในหลายๆ ด้านและหลายสาขาวิชา เขาเคยทำงานเป็นผู้ทดสอบ GoPro สำหรับรถยนต์ที่มีความเร็วสูงถึง 200 กม./ชม.

ในขั้นต้น เว็บแคมของ Woodman มีจำหน่ายในร้านขายอุปกรณ์เล่นเซิร์ฟ อย่างไรก็ตาม นิคเองก็ยังคงทำงานเกี่ยวกับพวกเขา โดยปรับปรุงการออกแบบ ในสี่ปี GoPro ได้เติบโตขึ้นเป็นพนักงานแปดคน เธอได้รับสัญญาหลักฉบับแรกในปี 2004 เมื่อบริษัทญี่ปุ่นแห่งหนึ่งสั่งซื้อกล้อง XNUMX ตัวสำหรับการแข่งขันกีฬา

จากนี้ไป ยอดขายสองเท่าทุกปี. บริษัทของ Nika มีรายได้ 2004 ในปี 150 ดอลลาร์และในหนึ่งปี - 350 ในปี 2005 แบบจำลองลัทธิปรากฏขึ้น GoPro ฮีโร่. บันทึกด้วยความละเอียด 320 x 240 ที่ 10 fps (-fps) ผลที่ได้คือภาพยนตร์สโลว์โมชั่น ความยาวสูงสุด 10 วินาที และหน่วยความจำภายใน 32 MB สำหรับการเปรียบเทียบ เรานำเสนอข้อมูลของรุ่นล่าสุดซึ่งออกสู่ตลาดในเดือนตุลาคม 2016 GoPro Hero 5 สีดำ สามารถบันทึกในความละเอียด 4K ที่ 30 fps หรือ Full HD (1920 x 1080p) ที่ 120 fps มีฟังก์ชั่นบันทึกการ์ด MicroSD ที่สามารถเก็บข้อมูลได้มากกว่าพันเท่า นอกจากนี้ผู้ผลิตยังดูแล: บันทึกในรูปแบบ RAW, โหมดป้องกันภาพสั่นไหวขั้นสูง, หน้าจอสัมผัส, การควบคุมด้วยเสียง, GPS, เวลาใช้งานนานกว่าเมื่อก่อนหลายเท่า นอกจากนี้ยังมีระบบคลาวด์และแอปเพื่อแชร์วิดีโอกับผู้อื่น ฯลฯ ได้อย่างง่ายดาย

ในเดือนพฤษภาคม 2011 GoPro เข้าถึงเงินจากนักลงทุนด้านเทคโนโลยี - 88 ล้านดอลลาร์รวม จาก Riverwood Capital หรือ Steamboat Ventures ในปี 2012 Nick ขายกล้อง GoPro ได้มากถึง 2,3 ล้านตัว ในปีเดียวกันนั้น Foxconn ผู้ผลิตชาวไต้หวันได้เซ็นสัญญากับเขา โดยเข้าซื้อหุ้น 8,88% ใน Woodman Labs มูลค่า 200 ล้านยูโร ส่งผลให้มูลค่าของบริษัทเพิ่มขึ้นเป็น 2,25 พันล้านดอลลาร์ นิโคไลเคยพูดอย่างเย่อหยิ่งเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เขาคิดค้น: “GoPro ไม่ใช่บริษัทกล้อง GoPro เป็นบริษัทที่เสนอให้รวบรวมประสบการณ์”.

Nicholas Woodman กับไวท์บอร์ดและกล้อง GoPro

ในปี 2013 ธุรกิจของ Woodman มีรายได้ 986 ล้านดอลลาร์ ในเดือนมิถุนายน 2014 GoPro ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ กลายเป็นสาธารณะ. บริษัทก่อตั้งขึ้นในครึ่งปีหลัง ความร่วมมือกับ NHL. การใช้เว็บแคมระหว่างการแข่งขันฮ็อกกี้ลีกที่สำคัญที่สุดในโลกทำให้การถ่ายทอดการแข่งขันมีระดับการมองเห็นใหม่ ในเดือนมกราคม 2016 GoPro ได้ร่วมมือกับ แอปพลิเคชั่นปริทรรศน์เพื่อให้ผู้ใช้สามารถเพลิดเพลินกับการสตรีมวิดีโอสด

ทุกอย่างฟังดูเหมือนเทพนิยายใช่ไหม อย่างไรก็ตาม เมื่อเร็ว ๆ นี้ เมฆดำได้ลอยอยู่เหนือบริษัทของ Woodman ซึ่งไม่เหมือนกับเทพนิยายเลย

สินค้าดีเกินไปหรือเปล่า?

ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2016 เป็นที่ทราบกันดีว่า Karma เป็นโดรน GoPro ตัวแรก - ถอนออกจากการขาย หลายลำจากจำนวน 2500 ลำที่ขายได้ประสบกับการสูญเสียพลังงานอย่างกะทันหันระหว่างการบิน ตามคำแถลง จากเหตุการณ์เหล่านี้ (ในระหว่างนี้ควรเพิ่มว่าไม่มีเหตุการณ์ใดที่คุกคามสุขภาพหรือทรัพย์สิน) GoPro จึงตัดสินใจถอนผลิตภัณฑ์ออกจากตลาดและคืนเงินให้กับเจ้าของอุปกรณ์ทั้งหมด ผู้ใช้งาน Karma สามารถแจ้งได้ ณ สถานที่ซื้อ คืนอุปกรณ์และคืนเงิน

Nicholas Woodman เขียนในแถลงการณ์ว่า “ความปลอดภัยคือสิ่งที่เราให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก ผู้ใช้ Karma หลายคนรายงานเหตุการณ์การสูญเสียพลังงานขณะใช้อุปกรณ์ เราตัดสินใจคืนสินค้าอย่างรวดเร็วและคืนเงินที่ซื้อเต็มจำนวน เรากำลังดำเนินการแก้ไขปัญหา"

อย่างไรก็ตาม ปัญหาเสียงพึมพำเป็นอีกเหตุการณ์หนึ่งที่โชคร้ายซึ่งดำเนินมาเป็นเวลาหลายเดือนแล้ว ณ สิ้นปี 2015 การประเมินมูลค่าของ GoPro ในตลาดหุ้นลดลงสู่ระดับต่ำสุดที่เคยมีมา นับตั้งแต่บริษัทเปิดตัวในตลาดหลักทรัพย์ในเดือนสิงหาคม 2014 หุ้นได้เสื่อมค่าลงมากถึง 89% ทรัพย์สมบัติของ Woodman เอง ซึ่งเมื่อไม่นานนี้ประเมินได้กว่า 2 พันล้านดอลลาร์แล้ว ลดลงครึ่งหนึ่ง

Nicholas Woodman ระหว่างการนำเสนอโดรน Karma

ในไตรมาสที่สี่ของปี 2015 GoPro ขาดทุน 34,5 ล้านดอลลาร์ ยอดขายลดลงอย่างรวดเร็วในช่วงปลายปี ในช่วงเทศกาลคริสต์มาส โดยมีเว็บแคมอยู่บนชั้นวาง และเรากำลังพูดถึงช่วงเวลาที่มักจะหมายถึงการเก็บเกี่ยวสำหรับผู้ผลิตอุปกรณ์และอิเล็กทรอนิกส์ ยอดขายลดลง 31% จากปีก่อนหน้า บริษัทถูกบังคับให้เลิกจ้างพนักงาน 7%

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนกล่าวว่าบริษัทของ Woodman ได้กลายเป็น เหยื่อความสำเร็จของตัวเอง. เว็บแคมของเขามีคุณภาพสูงและ พวกมันไม่แตก. ในเวลาเดียวกัน ผลิตภัณฑ์รุ่นต่อๆ ไปเหล่านี้ไม่มีพารามิเตอร์ที่ดีกว่าหรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างมีนัยสำคัญ ฐานของลูกค้าที่ภักดีและพึงพอใจ ที่แม้จะเรียกได้ว่าเป็นแฟนตัวยงก็หยุดเติบโตแล้ว แฟนกีฬาเอ็กซ์ตรีมหลายคนซื้อผลิตภัณฑ์ GoPro แล้ว มีและใช้งาน ไม่มีใหม่

วินาทีที่สอง ราคาสินค้า GoPro. อาจจะไม่มีลูกค้าใหม่เพราะสูงเกินไป? คุณภาพต้องเสียเงิน เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ แต่เราต้องยอมรับว่าไม่ใช่ทุกคนที่จะใช้กล้องใต้น้ำ 30 เมตร ผู้ซื้อส่วนใหญ่จะใช้มันในสถานที่ที่ไม่รุนแรงนัก ดังนั้น เมื่อเลือกที่จะใช้จ่าย XNUMX ดอลลาร์ใน GoPro และเพียง XNUMX ดอลลาร์สำหรับรุ่นบุคคลที่สาม ผู้ซื้อมักจะเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่ถูกกว่าซึ่งตรงตามความคาดหวังขั้นพื้นฐาน

ปัญหาอีกประการสำหรับ GoPro คือการปรับปรุงคุณภาพของกล้องในสมาร์ทโฟน หลายคนสามารถกันน้ำได้ และหากคุณภาพยังคงเท่าเดิม จะพกอุปกรณ์สองชิ้นในกระเป๋าไปทำไม ในเมื่อเครื่องเดียวเพียงพอ ดังนั้นอุปกรณ์ GoPro ที่มีประสิทธิภาพสูงอาจแบ่งปันชะตากรรมของอุปกรณ์ภาพถ่ายและวิดีโอดิจิทัลอื่น ๆ ที่กลายเป็นว่าไม่จำเป็น

Woodman อธิบายว่า GoPros กลายเป็นอุปกรณ์ที่ใช้ในตลาดเฉพาะกลุ่ม ช่องนี้ได้รับการฝึกฝนและไม่ดูดซับอุปกรณ์เพิ่มเติมในระดับที่ผู้ถือหุ้นต้องการ ตัวเขาเองต้องการทำให้เว็บแคมใช้งานง่ายขึ้นอีก ซึ่งก็คือการขยายกลุ่มผู้ชม ยอดขายน่าจะดีขึ้นเนื่องจากการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับโดรน...

ล่องเรือในน่านน้ำที่ไม่รู้จัก

ในขณะเดียวกันในเดือนธันวาคม 2015 เมื่อสัญญาณแรกของปัญหาปรากฏขึ้นที่ GoPro นิโคไลสั่ง เรือยอทช์สี่ระดับ ยาว 54,86 ม. ราคา 35-40 ล้านดอลลาร์ เรือลำดังกล่าวจะส่งมอบให้กับ Woodman ในปี 2017 โดยจะมีจากุซซี่ แท่นสำหรับอาบน้ำ และลานอาบแดด เหนือสิ่งอื่นใด เขาทำได้แค่หวังว่าเมื่อเขารับของที่สั่ง เขายังสามารถจ่ายได้ ...